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【解放思想创新提升】曹庄矿“五零管理”挖潜增效控成本
2020年05月18日 夏秀华 
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    本网讯 曹庄矿积极落实集团公司“十加大十确保”活动要求,引导全员牢固树立过紧日子、苦日子的思想,实行“五零管理”举措,即大型材料“零”投入、掘进施工“零”成本、安装回撤“零”外委、生产材料“零”废料、库存物资“零”闲置,进一步提升经营管控水平。

    该矿针对采煤工作面安装回撤频繁、外委费用高的问题,成立骨干采煤准备队,专门负责矿井工作面的安装回撤工作,通过运作实践,施工成本下降了70%。同时,根据井下采掘生产、工作面安撤、机电运输及通防设施的生产服务工作流程,严把回收物资划拣与加工修复关,依托矿井维修加工中心技术力量,建设完善多个修理加工基地,实现生产材料“零废料”。

    为提升效益,增加收入,在全矿开展“上井不空手,习惯成自然”节约活动,进一步完善物资回收复用管理体系,优化运作方式,调整积分考核标准,物资使用 “日清日结”。每天采掘一线职工上井时,都会自觉拎着班中、沿途回收的废旧螺丝、旧螺帽、铁路夹板、锚盘等物料到工区交账,以实际行动节约挖潜。目前该矿井对包括铁轨、钢丝绳、工字钢等9项大型材料做到了回收复用率100%,闲置物资盘活物尽其用,提高了生产效率,为矿井挖潜增效、打造资源节约型矿井奠定了坚实基础。

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